在 Toptal 招募人才?費用、服務和註冊流程概述 寫這本書的專家們根據這一需要介紹了安哥拉以及在那裡發生的和平行動。 此外,透過他們的書,他們為更廣泛的讀者提供了了解我們維和任務研究和介紹較少的時期的機會。 在職業短缺的情況下,這種方法也是可行的,因為雇主確實無法在附近找到合適的員工。 在這種情況下,他們也願意承擔額外的費用(因為程序要花公司錢)和不便(因為從國外進行管理和招聘比在本地困難得多)。 緊缺職業由各省考慮,遲早會被納入官方緊缺職業。 公司設立 省級計畫是為具有此類資格/經驗的人推出的,這些都是快速入境系統的加分項。 而這比公司擔保要好得多,封閉式工簽只有在公司有就業意願的情況下才有效。 此外,部分職責範圍是編寫投資組合報告(投資組合財務狀況、燃燒率、牽引力等)。 這是一項創造性的任務,因為我認為重要的是要根據我們所處的一年中的哪個時期而不斷變化。 他們有責任確保他們的行為不會以任何方式危及他們的獨立性。 他們在這方面的成功程度首先取決於他們的誠信。 因此,他們必須在履行職責之前、期間和之後披露所有可能的利益衝突——財務、政治或司法衝突。 最初,我花了一年時間領導地方政府審計部門,在這個職位上,我也有機會滿足幾個需要審計的地方政府預算。 台北會計師 我們的一些溝通涉及預算規劃、實施、問責、借款等。 也提出了申請,我們要求其中許多人提供回應報告,以便我們能夠糾正發現的違規行為。 如果無法做到這一點,則提出建議,以防止未來發生類似的違規行為。 第三個領域是人才管理,在匈牙利語中我可能會將其翻譯為人才發展。 他們負責研究、發展和引入新的人力資源計劃。 此類計劃的一個很好的例子是 Sabbatical,我們大約 three 年前推出了該計劃;例如,該團隊還負責雇主品牌計劃。 他們在每個專案的細節上花費的時間比我目前職位上花的時間還要多。 然而,這些方面並沒有讓我們能夠相互相容的空缺。 當我五個月前離開該計畫時,據說會有這樣一份工作,如果我“重新申請”,他們會很樂意接受,我也這麼做了。 一個複雜的因素是,該申請對內部和外部申請人開放,因為他們想找到一個好的候選人,所以他們肯定在公司外部做廣告,在這種情況下,這可能意味著數百個競爭對手。 台北會計事務所 順便說一句,這是我向同一家公司提交的第四份專案經理申請,其中三份是我在 2017 年 6 月到達後找工作時發送的。 然後我被忽視了3次,在加拿大經歷了6個月的經歷後,我在第四次申請中已經被聘為高級IT PM。 在匈牙利,我幾乎成年後生活(近 17 年)都在 AEGON 匈牙利的保險金融部門工作。 我發現 AEGON Mo 是一家很酷的公司,擁有良好的文化和非常強大的專業背景,當我對一個領域已經了解太多時,我有機會開始新的事情。 儘管加拿大人只談論膚淺的個人事務,但也許根據我在匈牙利 20 年的經驗,我喜歡與每天一起工作的人更近。 審計院在其年度計劃中審查的審計主題和審計組織的選擇對於整個運作的有效改進至關重要。 選擇必須基於對歐盟活動某些領域表現不佳的風險以及各個受審計組織在這些領域表現不佳的風險的整體看法。 第一步是在財務和預算部的IT系統內設計和建立一個系統,以便能夠準備眾議院一讀和二讀的預算草案。 隨後的系統現代化使得編制兩年預算和多年期投資承諾(所謂的發展計畫)成為可能。 預算規劃系統的設計方式是為了在驗證預算執行階段所做的決策時實現最大程度的自動化。 鑑於新地方政府的人力和財力有限,為了確保最大可能的成本效益,我們在IT系統規劃的最初階段就將統一的資料輸入為基本原則。 台北會計師 預算規劃系統的設計方式是支援各個經濟領域、計畫和子計畫的透明規劃——具體到各個預算章節和各個六位數發票。 在對受審核組織策略管理的審核審查的這一部分中,對受審核組織、與實現既定目標所需的變革相關的決策以及在策略管理中是否使用了適當的管理工具進行了嚴格的評估。 組織收到為此目的開發的所有流程工具的完整資訊非常重要;最常用的工具是 PERT——專案評估和審查技術。 這是一個專案管理工具,我們用它來分析每個必要的步驟,主要從時間的角度來看,但對我們來說,財務的角度更重要(其中還包括時間因素,因為延誤會導致成本) 。 該IT計劃隨即啟動,其目標是創建一個由線上和電話代理支援的混合銷售管道。 這項決定在新冠疫情爆發之前就已做出,但當持續數月的停業到來、傳統業務網絡無法親自與客戶見面時,該計劃受到了相當大的阻力和預算。 準備工作進展順利,因為在我們於 2017 年 6 月登陸 three 週後,我能夠開始我的第一份工作,擔任高級 IT PM。 確實,由於有毒的企業文化,我在加拿大的第一個工作場所是一個壓力很大的地方,但作為一名新移民,我學到了很多關於多倫多工作場所的運作方式和專業英語的知識。 更不用說多倫多的生活成本昂貴,赤字的家庭預算也因快速安置而派上用場。 經過 4 會計師 年的專案和專案經理工作後,我將繼續在當前工作場所擔任 IT 技術主管和總監,這是我一直在等待並在最近為之工作的職業生涯的一步年。 - 我在斯洛維尼亞共和國審計辦公室擔任國家審計長(審計辦公室負責審計預算、司法和政黨的組織單位負責人)時獲得了出色的溝通技巧。 幾個月前,我申請了專案總監的職位,但代理商支援 IT 領域的經理不確定業務領域是否會繼續致力於該專案以及該專案能否真正長期運行,因此他聘請了一位外部總監作為合約職位。 但他記得我也申請了這份工作,專案開始幾個月後,我收到了一份邀請,邀請我加入這個已經非常令人興奮的項目,擔任混合專案經理專案經理職位。 這些以英文縮寫 SMART(具體、可衡量、可實現、相關且受截止日期約束)而聞名。 具體-目標應該足夠窄,不要涵蓋太寬的領域,因為缺乏重點(由於影響該領域的因素很多)會削弱成功的機會。 台北的會計師 因此,它們必須具有數位成分,因為這是客觀追蹤結果的唯一方法。 應該鼓勵雄心勃勃,但它們應該保持在現實的限度內。 在這種情況下,由於士氣低落,結果通常無法達到團隊的實際能力。 另一方面,如果我們將標準定得太低,我們可能會與按時實現我們的願景相去甚遠。 如果沒有這種關係,即使目標完全實現,也無助於願景的實現。 為了獲得實現目標的更大確定性,中間目標(里程碑)也必須被定義為最終目標的一部分。 在中間目標的情況下,目標的時間元素與目標的可衡量元素相關聯。 我準備向歐洲審計法院院長披露我的所有經濟利益和其他承諾,並將這些資訊公開,正如我過去八年來根據斯洛維尼亞反腐敗法第 41 條在斯洛維尼亞所做的那樣、誠信和預防。 即使在我的任期結束後——出於對歐洲審計院的尊重,本著對全體工作人員的合作精神,並為了維護我們的共同聲譽——我將繼續按照上述標準行事。 工商登記 ▪ 自2016年起,我積極參與國際非政府組織GIFT(全球財政透明度倡議)的工作。 2011年10月,我是第一位發表預算監管文章的斯洛維尼亞專家。 由此,我發起了一場關於將預算監管納入斯洛維尼亞憲法作為解決過度負債問題的永久解決方案的辯論。 它們可能與組織與其運作的更廣泛環境互動的活動有關,也可能與組織的內部運作有關。 願景的成功實施通常取決於大量的內部和外部領域,但每個領域都同樣重要。 事實上,它們是按層次結構排列的,並且在時間上有不同的優先順序。 目標太少會使組織面臨無法涵蓋對實現願景有重大影響的所有領域的風險。 另一方面,太多的目標會帶來組織無法管理所有既定目標的風險,因為需要及時和適當的監測、分析、解釋和回應的數據數量過多且分散。 我相信歐洲議會(主要是預算控制委員會)和歐洲審計院尤其可以透過盡可能改善資訊流動來提高審計師和整個歐盟的績效。 這只能透過在規劃和報告階段進行適當的溝通以及透過與所收到資訊的所有關鍵使用者(經過審計的組織、服務使用者、媒體、公眾等)進行適當的外部溝通來確保。 公司登記 我在國際層面的第一個重要專業經驗是 1998 年參加倫敦國家審計署 (NAO) 為期一個月的培訓課程。 經過兩週的培訓和指導,在課程的後半段,我有機會積極參與英國國家律師協會審計精選小組的為期兩週的工作。 這項練習使我專注於一些控制技術應用的實際意義,這些控制技術的理論知識是在培訓計畫的前兩週獲得的。 整個培訓——第一部分由講座組成,第二部分由對照組的實際工作組成——完全用英語進行。 該職位需要高水準的電腦和分析技能,以及對金融趨勢和市場狀況的持續監控。 一份寫得好的履歷是獲得這樣的職位的關鍵,以下的例子可以幫助你整理自己的履歷。 您能做的最重要的事情就是誠實地講述您的經歷。 如果你沒有工作經驗,不要假裝你沒有工作經驗,但如果某人的履歷上有幾行關於實習和志工工作的內容,你可能不想僱用沒有經驗的人。 對於大多數項目,該時間最短為 1 週,最長為 3 週。 Toptal不會輕易接受低品質的遠距工作和不良的溝通。 此步驟確保只有最優秀的自由工作者才能留在網路上。 會計事務所 從雇主的角度來看,理想的申請人是在工作所需的方面積累了經驗的人。 他們如此認真地對待這一點,以至於如果沒有具有適當經驗的申請人,他們通常(在我看來完全不合理)寧願不僱用任何人。 而且,他們尋找新員工的時間也很長,在這段時間裡,經驗不足的員工可以了解工作的需求。 在某些情況下,我收到了回饋,基本上問題是,總有一位候選人在我們公司(這意味著數千人)或在加拿大外部完全完成了工作內容,而我只能顯示歐洲/匈牙利人經驗 。 在加拿大這個非常保守的環境中,這意味著到目前為止我還沒有獲得晉升的機會。 我去拜訪了一位教練,來後曾和他有過一次會面,雖然他的風格不太適合我,但我想他至少是熟悉的。 在我最後的絕望中,我開始詢問工作場所的人是否有認識 ICF 註冊教練的人。 一位同事和我有著同樣的處境,並推薦了她自己的導師,但他有 eight 會計事務所 個月(!!)的等待名單。 然後她將我推薦給另一位已經擁有 PCC 資格的同事。 總的來說,我更喜歡與 Eniko 一起工作,但也很高興看到當地專業人士的工作方式。 了解一旦發生可能導致無法實現目標的所有風險,並事先制定和實施管理這些風險的措施,是確保風險不會發生並實現目標的唯一方法。 在我在斯洛維尼亞審計處和當地社區工作期間,以及在以非專業身分執行任務期間,我始終牢記這些價值。 最後但並非最不重要的一點是,在我的個人生活中,我將這些牢記在心,盡我所能照顧我的家人,保持健康,發展我的個人技能,並在精神上成長。 如果我被任命為歐洲審計院成員,我準備辭去斯洛維尼亞目前的職位。 6b.這一戰略轉變引起人們對政府和地方政府債務不斷增加的問題以及有條不紊地應對這一問題的關注。 台北的會計師 6a.決定資產負債表應成為斯洛維尼亞國家預算最終報告的組成部分。 ▪ 聯絡委員會成員- 處理密切檢查缺陷的工作小組(2011-2012 年)。 我相信,公民對國家行動或參與民主進程的興趣下降,導致整個歐洲選民參與(缺席)下降,可以透過開放直接民主來解決。 最近一段時間(從2015年開始),我還支持追求預算透明度,並盡可能讓公民參與預算流程。 今天早上是我最後一次導師輔導,剩下的就是行政和辦公時間了。 儘管斯洛維尼亞審計署在某些方面是在當地(國家境內)運作的,但我們的思維和行動在很大程度上與全球考量保持一致。 當然,斯洛維尼亞審計署的審計重點是斯洛維尼亞成績最差的領域。 身為新成立的地方政府的財務經理,我面臨自下而上建立預算和會計體系的挑戰。 與國家預算類似,地方政府預算也是一個多階段的過程。 設立公司 除了在預算編制、執行、修訂、執行報告和預算控制方面的直接經驗外,我還參與了更廣泛的預算相關活動。 在我的職業生涯中,我面臨過預算和會計資訊系統開發、預算、會計和審計立法的製定以及受財政政策顯著影響的更廣泛的國民經濟平衡管理等挑戰。 去年夏末,我要求經理透過更多的人力資源業務夥伴任務來豐富我的工作。 在這種情況下,只有有效性才重要,經濟和效率就退居二線了。 這些場景主要出現在危機情況下,通常與有問題有關。 此外,特別是在績效審核與有效性審核同時進行的審核中,被審核組織將獲悉有關其績效是否符合經濟或高效能活動合法性的評估與建議。 在這些情況下,重要的是不僅要了解活動的經濟性,還要了解其效率,最重要的是了解它們的相互作用,或追求它們的優化,同時與可用的(有限的)人力和財務資源建立平衡。 如果我被任命為歐洲審計院成員,我將嚴格遵守我在斯洛維尼亞審計院工作期間所遵循的原則。 最終,INTOSAI 的第四項原則 (INTOSAI-P 設立公司 20) 要求最高審計機構對其各級人員實施最嚴格的誠信和道德標準,以及整個 ISSAI 130(道德準則)。 在任職期間,他們還必須拒絕任何可能影響其決定或可能使公眾質疑其獨立性、客觀性或有效性的邀請或禮物。 在任職期間,他們也有義務抵制被審計組織、政治家、公眾或媒體對他們個人或所在機構施加的壓力,無論被審計組織、審計類型、審計範圍如何。 選擇審計師,審計的品質或深度,或審計的動態,或審計報告發布的時機。 ▪ ESM 條約工作小組成員 - 歐洲最高審計機構旨在加強與 ESM 相關的外部審計職能的倡議(2011-2012 年)。 這通常使用關鍵路徑方法 (CPM) 或關鍵路徑分析 (CPA) 來完成。 如果被審計組織已經使用這些工具,這些流程可能會受到嚴格的審計審查。 除了機率之外,風險分析還必須考慮可能產生的有害後果的嚴重程度。 會計 風險分析顯示最有可能出現績效不佳且危害最大的領域或受審計組織應在審計期間被視為高優先級。 在最終選擇中,歐洲審計院必須考慮自身的能力以及對專案品質和及時性的評估。 創造力和策略思維很重要,因為管理者負擔過重,有時最多只能傳達 1-2 個更重要的訊息,為此,必須審查、簡化並解決這種多步驟的關係。 過去四年我沒有專注於教練,因為我們換了國家,幸運的是我找到了人力資源領域的工作,這是一個合適的心理挑戰。 我在工作中從語言方面學到了很多東西,但我沒有精力去維持私人教練實踐,這不是我工作的一部分。 順便說一句,有趣的是,在工作場所,經理「輔導」下屬,人力資源業務夥伴輔導經理,我也這樣做。 這更多是透過發展、教育、解釋來完成的,而不是透過經典輔導的工具——這通常是更積極的提問、良好的傾聽和回饋。 去年年底,我注意到我的 ACC 認證即將到期,我開始走上更新之路。 相較之下,「正式」的直接經理通常對專案經理日常處理的事情只有一個模糊的了解。 他們通常每2-3週聊一次半小時(簽到),這僅夠進行表面交流。 最高審計機構的獨立性與其成員的獨立性密不可分。 使用不小於 10 磅的字體,並且不要在一行中塞入太多資訊。 確保它沒有拼寫錯誤或語法錯誤也很重要,即使這意味著在發送之前要仔細檢查幾次。 如果一家公司正在尋找能夠在團隊環境中良好工作,但也有一些單獨完成專案的經驗的人,那麼不要在履歷中包含這兩個特徵,這只會讓他們顯得過於努力。 第一步,僅列出與您所申請的工作相關的技能。 不要列出過於籠統的技能,例如「溝通」或「團隊合作」。 您可以將其用作簡歷的一部分,但請務必包含組織名稱、您擔任的職位以及您在那裡工作的時間。 如果可能,請詳細說明您在志願服務期間獲得的技能(例如客戶服務)。 當您尋找工作時,您可能認為您唯一需要做的就是寫履歷。